Osinski Consulting

Auf der Schützenhöhe 27
D-56170 Bendorf

Fon 0049(0)2622.904884
Fax 0049(0)2622.904885

Beratungskonzept

Es gibt folgende, typische Möglichkeiten einen Beratungsauftrag zu erteilen:

 

  • Strategieberatung (Umfang individuell: z.B. Zulieferfirmen, Friseurgruppen)
  • Saloncheck (1 Tag: Kurzanalyse Unternehmenszahlen und Aktivitätenplanung)
  • Basisberatung (2 Tage: Analyse Unternehmenzahlen und Aktivitäten-/Maßnahmenplanung)
  • Themenberatung (Umfang individuell: z.B. Lohnsystem, Preiskonzept, Führungskonzept)
  • Projektberatung (Umfang individuell: z.B. Konsolidierung, Expansion, Salonverkauf)
  • Gründungsberatung (Umfang individuell: Businessplan, Planungsrechnungen, Gespräche)

Der Ablauf einer Beratung erfolgt grundsätzlich in drei Phasen:

 

  • Phase-1: Analyse  Ist-Situation (Umfeld/Zahlen/Konzept)
  • Phase-2: Entwicklung Stark-/Schwachstellenanalyse
  • Phase-3: Entwicklung Maßnahmen-/Aktivitätenplanungen

Vorbereitung. Die Inhalte und der Ablauf jeder Beratung werden vorab mit dem Mandanten individuell abgestimmt und es wird ein Beratungsvertrag abgeschlossen.

Abschluss. Jede Beratung wird entweder mit einem Beratungsbericht oder der Dokumentation der Beratungsergebnisse abgeschlossen.

Förderung. Bei der Durchführung des Antragsverfahrens zur Erlangung von Zuschüssen aus öffentlichen Mitteln wird Hilfestellung und Unterstützung angeboten.

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Basisberatung

Geht es um eine grundlegende Beratung zur Unternehmenssituation, bestehen folgende Möglichkeiten:

 

  • Saloncheck (Dauer: 1 Tag)
  • Basisberatung (Dauer: 2 Tage)


Eine spezielle Form der Basisberatung stellt die Beratung zum Thema:

 

  • Salonplanung (2 Tage)

 

dar. Eine Salonplanung dient nicht nur der eigenen Zielkontrolle. Auch bei Bankgesprächen, Finanzierungsvorhaben u.ä. ist die Vorlage einer Salonplanung hilfreich oder wird verlangt. Es geht um Zahlenplanung (Mitarbeiter/Finanzen/Kosten-/Erlöse) und Maßnahmen-/Aktivitätenplanung.

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Strategie-/Themen-/Projektberatung

Im Verlauf der Entwicklung von Unternehmen gibt es immer wieder Situationen und Veränderungen, die eine grundlegende Beratung erfordern. Typische Anlässe für Strategie-/Themen- und Projektberatung sind zum Beispiel:

 

  • Expansion
  • laufende Konzeptoptimierung
  • Reaktion auf eine veränderte Marktsituation
  • Konsolidierung und Sanierung
  • Optimierung des Mitarbeiter-/Führungskonzepts
  • Betriebsübergabe und Nachfolge
  • Salonverkauf und Beteiligungsmodelle usw.

Zunächst geht bei bei einer Strategie-/Projekt-/Themenberatung um die Analyse der Ist-Situation und die Zielfindung und Zielformulierung. Danach ist der Weg zum Ziel festzulegen. Besonders bei der Strategie- und Projektberatung stehen nicht nur sachliche, betriebswirtschaftliche Themen im Vordergrund. Das Besprechen von persönlichen Überlegungen und Gedanken stellen in diesem Fall beim Beratungsgespräch generell einen wichtigen Aspekt dar.

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Gründungsberatung

Eine Gründungsberatung verläuft grundsätzlich in drei Phasen:

 

  • Vorgründungsphase
  • Gründungsphase
  • Nachgründungsphase

Beratung ist bei einer Gründung besonders wichtig, weil es darum geht grundlegende und nachträglich schwer zu korrigierende Fehler zu vermeiden. Die Entwicklung eines Businessplans, von Planungsrechnungen, Gespräche mit der Bank, Behörden, Handwerkern u.ä. stellen für die meisten Gründer Neuland dar und deshalb sind externer Rat und Unterstützung besonders wichtig.

Die Klippen, die bei der Gründung auftreten können sind bekannt. Eine Salongründung ist eine Aktivität, die in der Regel nur einmal im Unternehmerleben auftritt. Deshalb ist eine Beratung durch einen branchenerfahrenen und Gründungsberater besonders wichtig.

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